企业人力资源师管理包括以下几个方面：

1. 招聘与配置：根据企业人力资源规划和人员编制计划，实施招聘活动，选拔符合企业需求的人员。同时，根据企业的发展战略和组织结构调整，及时做好人员配置，确保企业人力资源的合理配置。

2. 培训与发展：为了满足员工的知识技能需求，企业应开展各种形式的培训活动，提升员工的专业素质和综合能力。同时，应关注员工的职业发展需求，提供良好的职业发展通道，激励员工积极向上，提升企业的整体竞争力。

3. 薪酬与福利：企业应建立公平、合理的薪酬福利体系，满足员工的基本需求，同时激励员工的工作积极性。

4. 绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正的评估，激励员工提高工作效率和业绩，同时为员工的晋升、奖励、培训等提供依据。

5. 员工关系管理：企业应建立良好的员工关系，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的和谐稳定。同时，应关注员工的心理健康，提供必要的心理咨询服务。

6. 制度建设：企业应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、薪酬福利制度、绩效管理制度等，确保人力资源管理的规范化和科学化。

7. 法律法规：企业应遵守相关的法律法规，如劳动法、社会保险法等，保障员工的合法权益。

综上所述，企业人力资源师管理涵盖了招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、制度建设等多个方面，需要企业领导和人力资源部门共同努力，不断提升管理水平，促进企业的可持续发展。

企业人力资源师在管理时需要注意以下几点：

1. 建立良好的沟通机制：人力资源部门应该建立有效的沟通机制，如定期的员工会议、员工建议箱或员工热线等，使员工能够及时表达自己的意见和建议，增强员工的归属感。

2. 关注员工福利：人力资源部门应该关注员工的福利状况，如工资、奖金、福利政策等，及时调整和改进，以提高员工的满意度和忠诚度。

3. 建立有效的培训机制：人力资源部门应该建立有效的培训机制，为员工提供各种培训机会，如技能培训、管理培训、领导力培训等，以提高员工的综合素质和工作能力。

4. 合理配置人力资源：人力资源部门应该根据企业的战略目标和业务发展需要，合理配置人力资源，确保人力资源的合理利用和效益最大化。

5. 关注员工心理健康：人力资源部门应该关注员工的心理健康状况，及时发现和解决员工存在的心理问题，提高员工的心理健康水平。

6. 遵守法律法规：人力资源部门应该遵守国家相关法律法规，如劳动法、社会保险法等，确保员工的合法权益得到保障。

7. 建立公正的考核机制：人力资源部门应该建立公正的考核机制，对员工的绩效进行客观、公正的评价，并及时反馈和激励表现优秀的员工。

总之，企业人力资源师在管理时需要关注员工的各个方面，建立良好的沟通机制、关注员工福利、培训机制、合理配置人力资源、关注员工心理健康、遵守法律法规以及建立公正的考核机制等，以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的可持续发展。

企业人力资源师管理说明如下：

招聘管理。企业人力资源师需要负责招聘工作，根据岗位需求制定招聘计划和招聘广告，并负责简历筛选和面试，完成招聘任务。

培训管理。企业人力资源师需要负责员工的培训工作，制定培训计划，组织培训课程，并评估培训效果。

绩效管理。企业人力资源师需要负责员工的绩效管理工作，制定绩效考核指标和考核标准，并组织实施考核，对员工的表现进行评估。

薪酬福利管理。企业人力资源师需要负责员工的薪酬福利管理工作，制定薪酬福利政策，并负责薪酬福利的发放和管理。

员工关系管理。企业人力资源师需要负责处理员工之间的矛盾和纠纷，维护员工之间的关系，并帮助员工解决工作和生活中的问题。

制度建设管理。企业人力资源师需要参与企业的人力资源管理制度建设工作，包括员工手册、考勤制度、奖惩制度等，并监督制度的执行情况。

此外，企业人力资源师还需要了解劳动法律法规，为员工提供法律咨询和帮助，并协助公司处理劳动争议和纠纷。同时，企业人力资源师还需要具备良好的沟通、协调、组织和管理能力，能够与其他部门协作，共同推动企业的发展。

总之，企业人力资源师是企业中非常重要的角色，他们的工作涉及到企业的各个方面，需要具备多方面的能力和素质。