——读《关键跨越》有感

基层管理者最重要的能力就是执行力：

由于企业的业绩指标，最终得靠基层的一个个小团队来落实。

这儿的执行力，不是指基层管理者的个人执行力，而是指所率领团队的执行力。

新任基层管理者常常容易在这方面错事：

身陷到具体的执行事务中，没有花更多时间和精力，来想办法提升团队整体的执行力。

（胜哥早已做了3年基层管理，好多时侯，还是忍不住想亲自做一些开发工作，找找“确定感”、“踏实感”。）

要从个人高效执行，转换为促使团队高效执行！

该如何做，能够最大化整个团队的执行力呢？

一、做事1.做一个合格的“筛子”

基层管理者常常会从上级或则上下游团队那儿，接收到好多信息或任务：

1）什么信息，应当怎样样传递给男子伴？

基层管理者必须对诸多信息，学会过滤和转换，以恰当的抒发形式，在合适的时机，让男子伴知晓。

筛选原则还是——让团队持续保持较高的执行力。

举个反例：

某个项目执行到一半，市场忽然传来变动，没这么急了。

究竟该不该如实告诉男子伴呢？

肯定得选准时机，用恰当的抒发方法，将信息传递给男子伴。

非常是你们干的热情激增的时侯，不宜直接传递，不然很容易严打男子伴的积极性。

上次再想调动男子伴积极干活，恐怕你们就会心中嘟囔：

“会不会又是做到一半，有横祸？”

2）什么任务应当优先做，什么任务似乎可以拖一拖？

相比于上下游，相比于上级领导，只有基层管理者最了解自己的团队：

团队人员构成、人员能力、工作状态、当前的工作饱和程度......

任务可能来自多方，有紧急的，也有重要的。

这就要求基层管理者，收集到足够的信息，定好任务的优先级，并结合团队的整体工作状态，有选择地导出，做好排兵阵形。

而不是不加分辨地、呼啦一下把任务全部导出，均衡使劲，这样很容易搅乱团队的节奏。

结果哪些都做不成。

2.做好教练和监督

任务下达，关键看落实。

基层管理者得持续关注执行过程，那个男子伴遇见了哪些问题，都要及时发觉并辅助。

如何及时发觉？

要么管理者经验足够丰富，对问题和风险足够敏锐；

要么在团队营造“敢言”的气氛，得让男子伴们都拥有这样一种意识：

遇见问题，得及时、大胆地曝露，别捂到最后一刻暴雷。

辅助男子伴没的说，管理者得拥有足够的相关经验（所以说，基层管理者常常是从业务大神中提拔上去的）。

监督更是不可少，不是每位男子伴的能力、意识、责任心，都能达到优秀职工的水平。

发挥每位男子伴的优势，并定好明晰的任务截至时限和质量要求，用外在约束，帮助男子伴对抗自身的惰性。

3.主动出击，而不是被动响应

市场形势顷刻万变，正在高速前行的项目都可能被喊停。

如何能够在外部饱含不确定性的情况下，让团队持续拥有较高的执行力呢？

向下看、向上下游看、向外看，确保及时获取到关键的变动信息，适时主动调整团队的工作节奏。

不然就成了纯粹的传声筒，团队会越带越散。

4.定期复盘，让团队战斗力更强，管理更轻松

胜哥团队的月度工作计划中，有那么几项：

1）流程优化

项目执行的全流程，假如发觉流程缺位，或则某个流程须要改进，就得进行专项整改。

其实这个项目用不上，但下个类似的项目能够做得更好、更快。

2）公共能力建设

一个个项目做出来，总有一些类似的、可复用的代码、设计、业务流程等。

总结沉淀这种可重复的公共内容，可以让你们做事越来越快、越来越轻松，何乐而不为呢。

毕竟总结沉淀的过程，还是男子伴提高能力的神器。

二、带人

人是成事的根本。

不仅能力和特长外，男子伴的做事意愿，直接决定了他的战斗力。

胜哥会定期与每个男子伴，进行短期和中常年个人发展计划的沟通，目的就是要想办法，将男子伴的个人发展与工作任务充分结合，努力实现个人与团队的多赢。

其实，还得想办法提高男子伴的参与感：

是否做某件事，采取哪种施行方案，应当对那个流程进行改进......

都应该让男子伴充分参与到讨论、决策的过程中。

假如某个被采纳的方案是男子伴提议的，你认为他执行方案的动力是不是会更足？

据悉，男子伴碰到问题，基层管理者得及时给以支持，思路、资源、信息......

基层管理者要努力提高团队的执行力：

在想办法激活男子伴内在动力、提升其参与感的同时，做好任务的导出及排布，执行过程的管控，并因势而变。

其实，还得用好“复盘”这个神器，让团队战斗力越来越强。

2022.3.8

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我是胜哥，一个爱总结、爱分享的互联网职场老兵，为你分享求职跳槽、职场发展、团队管理、成长领悟的这些事儿，以下是我的一些实践总结：

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