用执行文化调动每一位职工的执行力

良好的执行疗效是每位企业都追求的，为此，我们可以直接构建一种“执行文化”，执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的诱因都给以充分而科学地借助，所有不利于执行的诱因都立刻排除。这样的团队重视现实、目标明晰、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。

执行力分为个人执行力和团队执行力。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和看法弄成行动，把行动弄成结果，因而保保修量完成任务的能力。个人执行力反应一个人的行动能力，也就是动手能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的过程，它是一项系统工程，表现下来的就是整个团队的战斗力、竞争力和汇聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方法与习惯，是否有事物的协调能力，是否有正确的工作思路与技巧，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为施行结果的能力。许多成功的企业家也对此作出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生觉得所谓团队执行力就是“企业赏罚制度的严格施行”。而中国知名企业家柳传志先生觉得，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速作出反应，将其贯彻或则执行下去的能力。而学术界将团队执行力定义为将战略与决策转化为施行结果的能力。

一个欠缺团队执行力的团队通常会曝露出4大类问题：1．人员问题：下属欠缺贯彻执行的能力。

2．结构问题：执行结构过分复杂，不适宜贯彻执行命令。3．斗志问题：下属欠缺贯彻执行的原动力，或则下属贯彻执行时心态不端正4．团队文化问题：团队缺少明晰的拼搏目标或拼搏理念。

团队执行力是企业特别重要的环节。培养高效的执行力领导要有所作为。

影响团队执行效率的最核心的源动力还是团队的领导者。由于优秀的领导者决定团队正确的方向，优秀的领导者能发觉和留住优秀的人才，优秀的领导者会积极的去建设良好保障制度，优秀的领导者擅于在组织内营造正面的积极向下核心的企业文化。执行力就是指职工按质按时完成自己的工作和任务。但是工作的效率和成绩却常常与有良好的态度和信念分不开。拿破仑·希尔强调：“人与人之间只有很小的差别，但这些很小的差别却常常导致巨大的差别。很小的差别就是所具备的态度是积极的还是悲观的，巨大的差别就是成功与失败。”

成功常常不是能与不能，而是做与不做。不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的态度。确定明晰的目标，选择正确的方式，采取快速的行动，早日达到预期的目标。为此，我们在具体工作实践中必须随时调整自己的态度，保持旺盛的士气和充裕的精力，为实现自我价值最大化来培养积极的态度。这就要求不管是领导者还是职工都要调整好自己的态度：

（1）言行谈吐仿效你觉得的榜样，并借此为目标，逐步打造自己。

（2）用自己的信心去影响他人，积累自己的积极的态度和经验，并将这些美好的觉得传达给他人，帮助周围的人获得积极的态度。

（3）心存感激，有积极的态度的人常怀感激之心，感激生活，感激同学。经常保持笑容，笑容的人，你会觉得到自信和友好，帮助你完善良好的人际关系。

（4）培养奉献的精神：一个积极态度的人所能做的最大的贡献就是给与。

其实，注意培养积极的态度，抑制悲观态度，并将积极的态度融入潜意识中，借以指导自己的心态与行为，使得我们产生强悍的执行力，帮助我们实现既定的目标。

构建执行力团队，关键是要构建好核心团队，尤其是团队管理层，由于核心团队的执行力很大程度上决定战略成功与否。

另外，发觉问题的同时立刻解决问题，不要拖延时间。当领导者发觉问题却没有及时解决的时侯，问题可能越拖越多，最后到了难以解决的地步。这样也会影响集体的积极性，当你意识到问题的严重性时，问题早已到了不可解决的地步了。并且事实上，及时解决问题也是高效执行力的一种彰显。

有的管理人员本身就存在好多不健全的地方。

1．自身定位不清：一些管理人员在执行方面，常常把自己等同于局外人，没有主人翁意识，无法起到垂范作用，在此情形下，作为下属也上行下效，因而导致执行力度不够。

2．执行标准不具体：好多中小企业在制订新政或则方案时，拟定执行力标准欠缺量化与细化，致使销售人员执行时，因为缺少量化的步骤而执行不力。

3．刚愎自用，低估自己：在企业销售中，执行不力，有时也跟销售管理人员过分低估自己的能力有很大的关系，她们喜欢夸大自己的能力，不喜欢听从他人的建议和劝说。总觉得自己最了解市场，最了解顾客，最了解客户，我行我素的行为，让执行力大打折扣。

4．管理链条长：组织体系中管理环节较长也是导致执行力不够的缘由，链条太太长，导致信息传递不畅，因而对新政或则方案理解有误差。5．能力缘由：不论是管理人员，还是一线人员，执行力度不够还有一个至关重要的缘由，那就是企业下达的指标与职工的执行能力不匹配，这样，也会影响企业销售新政的执行。