公司总监工作总结例文篇1

因为客服部总监调动，我受公司领导委派，负责物管部近一时期的全面工作。回顾在物管公司兼任总监以来，我时刻不忘作为一名干部党员的神圣职责，我一直与班子成员团结协作，率领公司全体党员员工以“创一流物管管理公司”为目标，坚苦创业，努力工作，不断加强管理，规范运作，提升服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、回顾调入以来举办工作所得总结

1、自觉强化管理、技术知识学习，努力适应新的工作环境为了尽早适应新的工作环境，通过赵总监了解项目的基本情况，每周工作会议让我对各部门的工作岗位及岗位职责有了不断的了解，为我举办工作把握了第一手资料，在熟悉工作的同时，通过与相关施工单位之间的联系学习工程土建修理、消防、排水等知识，诚恳求教各部门总监，不断理清工作思路，总结工作方式，使之尽早融入到工作当中。

2、严格律已，树立良好的管理人员形象

物管管理的项目管理就是现场管理，在日常工作当中，我时刻严格要求自己，以身作则，工作中认真听取职工的意见，尊重、团结每一位职工，不搞和稀泥，不搞特权，不谋谋利，仍然以堂堂正正做人，踏塌实实做事的原则要求自己，在职工中树立一个良好的管理人员形象。

3、加强日常管理工作，提高物管服务水平

管理出效益、团结出战斗力。先从抓住职工思想工作入手，牢靠树立项目“一盘棋”的指导思想，引导职工转变服务观念、每日写日志、每周写工作总结及明日工作计划，加强管理人员自身素养及业务培训的不断提升。

在经过加收传热站运行费用一事上，房东对于我们现今的管理所出现的问题形成了疑惑?事后深知项目目前存在严重的问题，为秉持“和心物管”的服务理念，加大了对职工服务意识的思想教育，针对于房东提出的问题相继整改，并将整改的情况，反馈给相关住户，通过项目全体职工的努力，现今的管理和服务比往年有了较大进步。

4、对待住户投诉，不卑不亢，认真对待，落实到人，回访跟上，解决问题

物管客服中心每天都会接到住户的投诉，客服中心认真接待每一位投诉的住户，详尽记录相关投诉内容并反馈给相关的部门负责人，负责人通过整改情况告知客服中心，客服中心将有关整改情况的进展程度报给住户，最终将投诉问题解决好，根据这个流程我们项目部完成不少工程遗留问题。通过定期回访、责任落实，不但强化了与房东的沟通，还提升了我们服务水平。

二、在工作中当中存在的问题及整改举措

在日常管理工作中，没有把一些工作要求及标准认真的贯彻好，造成了在工作中出现了众多问题。

1、部门管理人员工作心态、服务意识较差。

部门管理人员业务知识、自身素养、会议传达、工作互相推诿等相关问题，早已在工作当中曝露下来，为避免这种问题的出现，项目部加大对部门管理人员的培训。20xx年项目部将本着努力创建学习型服务团队的基本目标，从部门管理人员到职工定期举办业务培训，以确保项目部服务水平的提高。

2、管理人员突发风波的处理应变能力不强。

从20xx年度发生几起服务投诉、创建文明城、换热站运行费用情况来看，应急预案的培训、突发风波的有效处置仍存在缺乏，随着住户对新村管理及物管服务的要求逐渐增强，在今年工作中作为重点内容进行培训。

3、作为项目负责人，管理模式及管理方法方式存在不足。

管理方法有待改善，实践证明粗放型、保守式管理最终将会被抛弃，为适应新的要求，严于律已，不断提高管理业务学习，改变管理模式。以公司的眼光看问题，想问题，对于管理的流程进行在梳理，总结一些好的方式和经验，通过实践进行应用，定期组织管理人员进行剖析、学习、交流管理经验取长补短，鼓励职工对公司和项目部提出合理化建议，寻求管理工作的经验。借此推动推动整个项目管理水平。

4、物资浪费严重，降低了总额在物资。

使用上存在着浪费问题，为了节约开支，避免浪费，在今后的工作当中降低物资浪费，加大对物资管理工作，最大化降低成本开支。

5、客服服务意识不够，工程遗留问题未及时处理。

工作标准不一、收缴率未达标为了提升客服服务意识，曾强对客服人员培训，严格统一客服人员服务标准，降低与社区住户的沟通，主动服务，了解住户真正所求，提升服务质量，筑牢服务基础，借此来提高客服服务水平。在工程遗留问题上，与开发公司联系早日解决工程遗留问题，对于因工程问题欠费住户，及时处理，情理并上，在原有物管收费率上提升缴获率。

6、保安工作责任心不高，要求不严，出现了汽车乱停乱放、丢车、丢鞋风波。

对于保安工作，加大理论培训与实际操作相结合，在理论培训上通过观看视频“物业管理是怎样炼成的?”实质让每一位保安员了解物管管理服务的工作，在实际操作中把握突发风波预案程序，工作中对每一位保安员采取岗位落实职责，提升整体安保服务，避免各种车祸的发生，让住户生活在一个安全舒适的环境中。

7、保洁卫生打扫不彻底存在死角。

保洁对于新村卫生打扫好与坏，直接关系到新村整个店面，在今后工作中以保洁主管为中心，全面培训所有保洁人员的实际操作，培训完毕不管是日常打扫卫生、家庭保洁还是保洁等开荒都才能全面提高保洁工作的流程化。

三、尽职尽责，做好本员工作

作为公司副总监，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制订并建立了公司各项工作制度、工作标准和考评办法，建立考评办法。

自兼任管理部部长以来，陆续推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评选活动，在此活动中出现了众多的典型职工。通过举办典型事迹报告会等多种方式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提高了物管公司的服务水平。

搞好考评的同时也得在节省电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制举措；加大了整治跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，加强水电的控制管理，为公司降低了巨亏，降低了利润。

管理部坚持月月下发考评通报，如实反应各部门月工作完成情况和评选得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪态仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加强考评力度，推行考评人员到各部、处跟踪式考评的举措，做到天天有检测，日日有记录。通过全面把握各处工作进展情况，大大提升了考评效率。

公司总监工作总结例文篇2

20_年刚才过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在公司领导_总监的正确领导下，在诸位同学的热情帮助和大力支持下，立足本员工作，努力学习，刻苦工作，真诚待人，团结协作，遵循各项规章制度和工作纪律，不断提升服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本年度以来个人工作总结报告：

一、政治思想方面

一年来我积极出席_公司里组织的学习，努力做到在思想上同_公司提倡潮流、自信、高于、以人为本的价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终生学习的观念，借助业余时间进一步学习自己的业务知识。平常才能团结同学，具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况

1、在20_年的工作中，我努力做好自己的本员工作，做好部门内部的发接货工作，达到公司提出的_地区_小时内货运准时抵达的要求，同时安全地完成各项出车任务，成功做到20_年全年出车无车祸。确保了_及周边地区部份专卖店供货运输工作，以及后勤保障工作。

2、在20_年的工作中，我成功搭建起总部与潮流园成品货运运输的桥梁，基本做到了货运的迅速周转，积极配合各部门的

计划生产，仍然保持货运上的通畅。

3、在20_年的工作中，我顺利完成了_公司交给我的各种小型活动的后勤运输任务，在一年一度的乐淘淘、公司运动会及元旦酒会中，一直保证资源及时供应，道具搬运到位，随时待命以应急各种突发预留运输任务。

4、在20_年的工作中，我在完成本部门工作之余，积极配合品检部等其他部门的货运运输工作，基本做到那里有须要就出现在那里的自我要求。

在新的一年里，在_总监的正确领导下，我决心认真提升专业技术水平，为自己提出了一下几点要求：

1、服从领导安排，做好本员工作。强化同学及其他部门之间的沟通与交流，提高团队意识，提升成品库房团队汇聚力。

2、认真负责，自觉强化自身素养的提升，认真完成公司下达的货运运输任务，准时发车，准时达到，确保物流通畅。

3、提高自己的服务意识，主动承当一些司机之外的任务，为部门多做一些有益于团队的事情。做到把便捷留给他人，把困难留给自己。

4、利用业余时间，强化学习，作为司机一定要安全驾驶，熟悉交通法律法规，认真对待每一次货运运输任务，坚决防止醉酒开车，努力做到全年出车无车祸。

5、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导才能及时对我工作的不足进行批评见谅，使我的工作才能愈发建立。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，20_年，随着社会保障工作的建立，随着_公司的蓬勃发展，可以预想今后我的工作将愈加繁杂，要求也更高，需把握的知识更高更广。因此，我将愈加勤勉的工作，勤奋的学习，努力提升文化素养和各类工作技能，为社会和事业贡献自己的青春和微薄之力，在平凡的工作岗位作出不平凡的业绩。在接出来的这一年里，争取使各项工作举办得更好。

作为一名_人，我很自豪，我会不断的努力，紧随_发展的脚步，一路奔跑。

公司总监工作总结例文篇3

20xx年正式过去，我们将迎来崭新而饱含挑战的20xx。作为技术研制部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回首走过的一年，有无法忘怀的愤慨，也有不堪回望的旧事。回顾过去，展望未来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，诚恳写春秋”，以下，本人将向诸位领导汇报20xx年的主要工作：

一、努力协调各部门，按照销售计划安排生产

依照公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的诱因，来确定生产产品的先后次序。制订产品的生产工艺参数，安排各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间。

二、工作求真务实，开拓创新

在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时间的研究阐述和实践的尝试，成功的生产出外形优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抑菌，防水的植绒地板；曾经须要订购压印的面层，我们进过自主的研制，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来降低成本提升产品的质量，以求给公司带来更大的利润。20xx年，石英砂地板还处在早期的试产状态，去年生产3550米，大概7100平方米，研制费用大概50万。植绒地板去年生产1600米，大概2400平方米，研制费用大概10万。水池纹系列产品生产2800米，大概5040平方米，研制费用大概20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。

三、不断学习，认真总结

无论是旧产品的改进还是新产品的研制都须要我不断地学习新的知识，提升自己的理论水平。对于新产品的研制，须要考虑新产品生产前的各类诱因，之后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再度进过实验、总结、思考和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。

四、今后努力的方向

1、努力学习，敢于实践，理论结合实践，增强综合素养和业务能力，为本员工作做出自己的贡献。

2、强化创新意识，强化各部门之间的合作，不断开拓，大胆创新。

我有信心和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过你们的努力使我们企业走在行业的后面，让我们为了企业的今天，共同努力，共创美好的今天。以上汇报如有不足之处，敬请诸位领导和同志们批评见谅。

公司总监工作总结例文篇4

20xx年一晃间就这样过去了，在过去的一年中，x装潢公司的业绩较以往业绩出现了较大的下降，公司的发展也越来越被看好。似乎受金融危机的影响，全省房价普遍不景气，售房量较以往并没有大的下降。不过我们xx装潢公司在经过数年的发展以后，在业界早已有了一定的名气，在加上我们的工作心态以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

20xx年xx装潢公司五年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，依照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力奋斗，在广大项目总监的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，提高企业竞争力

公司构建完善薪资和绩效考评体系，编制建立《员工指南》，初步产生激励机制，努力产生“公平公平、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。20xx年公司共吸引各种人才近x名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐渐降低企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提高企业汇聚力

良好的企业文化才是促进企业发展的真正动力，通过企业网站、企业刊物《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球大赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，降低了职工对企业的认同感，提高了企业汇聚力。

三、以经营为核心，整合资源，实行区域营销模式

依照公司xx“经营年”的战略定位，我们采取愈发灵活有效、更加务实的举措、更科学的营运管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，加强服务意识，扩宽经营范围。

1、全面实行区域营销模式，推行区域市场责任营销

按照公司历史经营数据和市场发展潜力将全省市场界定为四个经营区域，其中重点、成熟市场界定为一、二、三区，由区域总监对其进行责任经营，明晰责任与考评指标，按产量指标每季度对区域总监进行绩效考核，区域总监的绩效薪资、奖金与工程总额直接挂钩，迸发了区域总监的主观能动性，提升职工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，建立分支机构经营管理。

公司进一步加强区域市场开发力度，按照公司的战略布局，20xx年先后在xx等地筹建了分公司，进一步健全公司市场营销网路，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司重视对各分支机构的支持、服务和管理，拟定施行了《分支机构管理指南》。依据《管理指南》，公司先后与xx等分支机构签订了经营责任书。《管理指南》的施行对建立公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的促进作用。

3、合理借助经营资源，强化经营配套服务意识，

为了更好地服务项目总监，提升工程中标率，我们制订了《客户管理制度》，针对项目总监的实际情况和工程的特性，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给以专业的建议和相应的服务。

20xx年，公司协议总产量x亿元，其中设计协议x亿元，实际完成总值3x亿元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。在公司同仁以及广大项目总监的共同努力下，20xx年，xx等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高端商城和星级饭店等装潢家装细分市场产生了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，产生了公司新的业务下降点。

四、调整组织构架，变革薪资体系，全面实行绩效考评制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每位岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明晰了每位职工的岗位职责，并签署了岗位目标责任书，设定考评指标，但是与职工的薪水挂钩，每季度按照工作目标完成情况进行考核，分为a、b、c级，赏罚有据。

2、加强公司管理成本控制，推行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用上涨5%的指标要求。

3、加强项目管理，构建规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理指南》，推行项目责任经营，明晰了项目部是成本中心的定位。《项目管理指南》的施行，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考评指标；明晰项目管理成本任务，人性化、合理化项目考评激励机制。

五、企划工作取得重大突破，全面提高公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司策划工作。通过努力，20xx年公司先后入选20xx年度“全国装潢百强企业”、“x信用企业”、“全国信息化先进单位”、“xxx最佳室外设计企业”称号，共获得x项鲁班奖、x项全省装潢奖、x项省优、x项市优装潢工程奖，x个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计竞赛的设计大奖，x入选“全国优秀项目总监”、x入选20xx年度“全国杰出青年室外建筑师”、xx获20xx年度“x市优秀项目总监”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作而且通过政府有关部门初审。提升了公司市场竞争力，因而为200xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

20xx年我们公司的发展速率是最快的一年，所以20xx年也算是我们公司的一个转折点，从20xx年开始，我们x装潢公司即使是即将上了发展的轨道了。今后要怎么工作，你们都心知肚明了。我们x装潢公司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理，重质量，给顾客最满意的答案，我们的公司的发展将会仍然不断的持续下去！

公司总监工作总结例文篇5

一、xx市场大楼工作阶段

xx月后，我仍然负责xx市场大楼的各项经营工作，在与翟总监的配合下经历了节后淡季各商户的经营窘境房租难收、托管职工因季节性诱因大量减员等很具挑战性的问题，通过这种问题的解决，使自己对我市的服饰零售行情、市场大气候的了解、及职工人事的管理有了迅速的提升。通过与各商户的调处工作的接触，协调能力得到了进一步的锻练。为了适应不断变化的情况，配合公司的整体规划对xx市场进行了一定的布局调整。3月份xx市场商场开始设想到*月份开张，自己全身心的投入到了设立工作中，人员急聘、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老板的关心下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，xx市场商场得以平稳的发展与过渡，自己对商场最新的业务知识又得了系统的加强。负责xx市场期间，竭力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发风波。但xx市场的整体潜力没能全部发挥发来形成效益是事实，即使xx市场的发展有各方面的客观环境不成熟的阻碍，但xx市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也突显了自身能力的局限，这是在xx市场工作得到的最深刻认识。同时，xx市场各类困难压力的经历，使自己的心理素养得到极大的提升，面对再大的困难与压力，我都不会胆怯逃避，才能从容冷静的去面对解决，这是我在xx市场工作得到最大的收获。

二、超市工作阶段

*月份因工作的须要，我被调到商场任店铺总监兼非乳品总监。在工作中强化商品管理与人员现场管理，实现业绩的提高是贯串各项工作的中心。

尽管自开张就加入了商场这个你们庭，对商场的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟还是有差异的。为了早日步入角色负起职责，一方面强化了专业知识的学习，积极看书报文章，诚恳向刘总李店讨教。一方面强化沟通了解实际情况，向乳品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非乳品主任文娟深入交流。在短时间内与相关主管构建了溶洽的工作关系，负起了店铺值勤总监的职责。与柜主任一起对非乳品的人员进行了整治培训，对商品的规划与陈列作了调整，经过非乳品职工的共同的努力，我们的销售有了显著的下降。在文娟升任非乳品采购后，我兼起了非乳品的主任，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求，使非乳品的卖场气氛有了改观。与职工有了的接触，在严格要求的基础之上，给职工的思想沟通与业务培训，使职工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下，全组职工齐心努力，非乳品的进步得到了公司的认可。

店铺值勤总监负责协调各部门工作，维护全卖场的正常运营，应对突发风波的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分借助这一平台全面提高自身的组织协调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，削减漏洞，作一名称职的店铺总监。

三、人员管理培训工作

作为一名主管，对职工的管理是一门难度较高的选修课，每位人的经历、性格各不相同，怎么使本部门职工心往一处想劲往一处使不是嘴上谈谈这么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用，在人员管理下了很大我工夫。遵守了严格与关怀并用的方式。

首先自身从心理上真正的关心职工、尊重职工，真正的为职工着想，真心的想让职工有所提升。在这个基础上，有针对性的对职工进行思想沟通与业务培训，解决职工思路，树立明晰的发展目标，确实迸发职工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让职工晓得怎样去作，怎么作的更好。在工作管理上，仍然严字当头，只要犯了原则性的错误，决不袒护。使职工队伍从内在有动力，对外有战斗力才能形成效益。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会急剧变化与发展，这须要自己保持清醒的脑子，不断学习与提升，更好的发挥出团队的全部潜力。

对职工培训也是一名主管的重要工作，最早自xx市场的5x名职工到xx市场商场的3x职工再到8月份商场六部门乙班4x名职工的培训，通过一次次的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步产生了对职工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了职工认可收到了一定的成效。

公司总监工作总结例文篇6

建筑装潢工程公司总工总监年中工作总结提要：以上是我上半年的工作总结。下半年的工作早已开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师匮乏、证件调配使用难等资源性问题。

文章核方案，让你们工作上去不被动，不盲目，但是彼此之间配合也日渐默契。

这半年，成绩取得了，但也有惨痛的教训。例如：广州分公司投标时，我们寄错了投标保证金汇款底单，后来搞得兴师动众处理此事，你们不得安宁；还有金华投标，项目总监有在建，我们事先没了解清楚。结果好不容易中来的标被废黜。为了想不被废标，我们东奔西跑，到处求人，前后折腾了两个月。过程中饱含了辛勤和愤懑。如今想上去还是感叹万千。我们以前有段时间很沮丧，由于去掉这个项目，分公司还有二个大项目被废标，然道是老天爷在成心欺负我们？

后来经汤董点拨指导，我们又开始更扎实的工作。在开拓外省市场工作中我们针对每位地域的投标环境的特殊性，认真剖析，尽可能多发展合作伙伴，利用她们的力量来来帮公司把工程业绩做大，实力提高。在投标环节中，对标书制订、业绩整理、建造师选择上愈加仔细、认真和谨慎。我们要做到把合作伙伴的的投标工程当作自己的工程投标一样认真对待，做到所投项目不会由于我们的出现的失误而废标，能提供的配合早日响应、落实，让对方对我们的服务满意，对公司的管理认可。只有这样，我们美华公司能够在外地激烈建筑装潢市场竞争占有一席之地，就能充分发挥公司强悍的资质品牌效应，为公司实现跨越式发展打下扎实的基础。

一、财务部工作

去年以来财务部工作的主要日常事务都是肖燕总监在负责，财务部的其他同学都密切配合，工作举办还顺利。我负责的主要工作是日常账簿、报表的初审。另外还负责维护公司与交行、税务等部门关系。在这方面我们仍然做得不错，和她们保持着良好关系，她们也给与我们大力支持。在此，我希望财务部门的朋友今后要更努力的提高自己的专业素养，以应对日后渐趋复杂的财务管理工作。

二、自营工作

来公司快满5年了，有幸配合公司市场部门承接了几个自营业务，在做业务的过程学校到了好多。这儿要谢谢汤总、黄总对我在业务上的指导和栽培。在接出来的省税务中学工程施行过程中，我将竭力以赴配合项目总监施行好这个工程，做到项目既能赚到钱，又能让住户方满意。请领导放心。

以上是我上半年的工作总结。下半年的工作早已开始了，我们一定好好干，并协助公司行政部解决好建造师匮乏、证件调配使用难等资源性问题。确保完成明年年初公司制订的工作任务，为美华公司的发展壮大贡献出自己的力量。

感谢你们！

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