品牌市场工作大会管理制度第一章总则第一条工作大会，作为一项重要管理工具，对企业内部规范管理和提高沟通效率具有至关重要的作用。为推动集团与下属经营单位市场部门之间产生定期沟通交流机制，有助更好地发觉和解决问题，建立管控及汇报流程，推动品牌市场工作高效举办，特制定本管理制度。第二章适用范围第二条本管理制度适用于集团品牌媒体中心及各经营单位品牌市场部门。第三章会议管理模式第三条工作大会管理实行“二级管理模式”集团品牌媒体中心负责全集团品牌市场工作月会、周会及其他重要工作的大会组织管理、协调及本制度的执行监督；各经营单位品牌市场部门负责经营单位内部品牌市场工作大会的组织管理，并接受集团品牌媒体中心的统筹管理。第四条坚持“谁发起、谁组织”的原则，集团层面的品牌市场工作大会由集团品牌媒体中心负责组织，并按要求将大会纪要存档；各经营单位内部品牌市场工作大会由经营单位负责人或经营单位品牌市场部门组织，并按要求将大会纪要向集团品牌媒体中心汇总存档。第四章工作大会管理条例第五条集团品牌市场工作月度会议（一）大会定义及尺寸月度总结计划大会是全集团品牌市场工作重要议事方式，负责研究、部署全集团月度、季度品牌市场工作的目标分解和施行跟踪，并对事关全局的重大事项、方案、资源配置进行讨论和协调。（二）大会时间原则上定于次月第一周的周四晚上14:00，如与端午、国庆、中秋等节假日重合或有特殊情况则提早另行通知。（三）大会地点集团品牌媒体中心将提早一个工作日电邮通知（四）参会人员集团品牌市场工作分管领导、集团品牌经理、经营单位品牌市场部门第一负责人等，特殊情况须要扩大参会人员另行通知。（五）大会打算1.大会材料：与会人员需提早三天将本月工作总结和明年工作计划短信发送给集团品牌媒体中心，重点是本月工作任务完成结果和明年重点工作目标，以及举办工作所须要的资源及存在的问题梳理，并提出合理工作建议。2.大会通知：大会前一个工作日，集团品牌媒体中心将以电邮形