报告，汉语成语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是哪些样的呢？下边是小编给你们带来的报告的例文模板，希望就能帮到你哟!

个人绩效考评总结报告例文报告例文篇1

20__年3月份，人力资源部通过深入督查，并与职工大量采访，剖析公司往年绩效考评中的利与弊，立足实际，制订出了基于职工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对职工工作表现进行审视评价的新《绩效考评管理制度》。

在绩效考评的施行过程中，不断探求、不断总结，逐步建立绩效考评管理技巧。截至目前，已完成了从4月份至7月份4次月度考核和1次半年度考评工作，通过施行考评，有效实现了对职工的奖罚和工作推进，新绩效考评体系的实行基本取得了良好疗效。

在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中仍然存在好多不足，在施行中也存在不少问题，怎么进一步优化考评体系，促进各部门对工作价值的考评力度，搭建起各岗位间公正竞争的平台，推动人员素养和整体管理服务水平的提升将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际，就上半年度期间考评事宜做如下总结：

一、月度绩效考核：

截至目前，公司月度绩效考核工作业已迈向正轨，各部门才能较熟练的完成本部门职工的月度绩效评价工作，并逐渐举办本部门职工的绩效改进等方面的沟通，起到促进职工努力工作的积极疗效。同时也存在不少问题。

问题1：部份职工仍然不能否认真制订工作计划，拟定出的考评评价办法不能否对当月的工作业绩有效评价。

问题2：月初的计划完成不了，年末考评的时侯出现重新修订工作计划或权重的现象，某些部门负责人不能否自我约束。

问题3：某些部门考评评价没有根据或根据不充分，打的是印象分，工作业绩记录显著存在不足。

问题4：部份领导没有对下属职工的工作计划认真初审。

问题5：某些部门的考评仍然习惯走方式，不思进取，把对职工的工作评价觉得是负担。

问题6：陕南项目部临时工截至目前未施行任何月度考评评价。

面对众多问题，人资建议将采取的举措：

1、加强绩效考评操作知识的培训，对所有参与考评者施行考核，考察其对现考评制度与操作的把握情况，排查不合格人员，重点补习，督查改善。

2、各部门需强化月度工作计划的计划性与初审力度，把对下属职工的业绩督查与考评评价列入部门负责人日常重要工作，人资部施行考评，督查其有效施行。

3、每季度举行一次全员绩效考评会议，共同就存在的问题加以解决。各部门需完善记录职工工作业绩制度，适时评价，督查职工持续改善。人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与年底递交考核表之间的出入，对于屡屡在年末更改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。

4、与陕南项目部沟通确认是否降低对临时工的日常考评等事宜。

二、上半年度考评：

上半年（即年中）参与考评的职工共计46人。其中重庆总部27人，装潢公司3人，陕南项目部共16人。

通过施行年中考评，考核等级为优2者共0人，占0%；考核等级为优1者共3人，占考核总人数的6.5%；考核等级为良2者共21人，占考核总人数的45.7％；考核等级为良1者共__人，占考核总人数的26%；考核等级为合格者8人，占考核总人数的17.4%；不合格2人，占考核总人数的4.4%；考核等级为较差者0人，占考核总人数的0%。

年中考评赏罚办法：

参照公司年中考评管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效薪资基数设定为3000元的标准，实际绩效薪水将按照每位人考评总得分（即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值）对应相应的等级与绩效薪资系数而得。

估算公式：年中绩效奖金=3000x岗位绩效薪资系数

其中：项目部李党庆获得年中考评优1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陇东项目部办公室组长，以资鼓励，工资待遇暂不调整。

通过施行年中考评，不难发觉，年中绩效考评办法还显著存在缺位，职工关于绩效考评方面的知识严重欠缺，致使不能更有效促进绩效考评的施行。

问题1：年中绩效考评办法还显著存在缺位，有待改善。

问题2：现公司职工关于绩效考评方面的知识严重欠缺，有待全面提升。人资将采取的举措：

修订年中/年终考评办法，制订新的考评评价举措，客观、顺利完成年终考评工作。在月底前，开设不多于2次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人列入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，促使公司人力资源管理水平的不断提升。

对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐渐改善，希望才能更好促进公司业绩的全面提高，因而达到绩效考评的最终目的。

个人绩效考评总结报告例文报告例文篇2

为强化机关行政效能建设，改进机关作风，提升公务人员的积极性、主动性和创造性，提升办事效率和行政管理水平，腰林州党委于去年三月份拟定并印发了《腰平顶山机关党员业绩考评办法》。腰河南结合实际，全面组织施行绩效考评工作，并取得了显著成效，现将这一年来绩效考评工作总结如下：

一、开展绩效考评的基本情况

（一）举办前期督查

为确保绩效考评工作的顺利施行，20__年1月至3月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组举办督查，就考评对象、考核内容、考核形式技巧进行详尽调查了解，通过督查，为拟定方案打下坚实的基础。

（二）创立领导小组

为强化绩效考评工作的组织领导，年12月末，乡党委、政府组建了以党委主任任主任，局长和校务副校长任副主任，涉及的站主任、纪检专干、公会主席、一般员工代表为成员的领导小组，并筹建领导小组办公室在乡组织办，明晰乡组织人事专干全程负责处理绩效考评工作的日常事务，确保了绩效考评工作的顺利推动。

（三）制订考评方案

在认真督查的基础上，乡党委、政府明晰岗位分配和岗位职责，细化岗位指标，20__年2月20日举行动员会议，全面布署绩效变革目的、意义和变革对象、改革内容。20__年2月25日制订了《腰河南机关党员绩效考评办法》（讨论稿），2月15日至20日，通过举办群众会、职工会议、党政班子会、党委会等方式。充分征询意见和建议，认真借鉴和采纳群众和员工所提的意见和建议，最后经全体党员员工三分之二以上人员同意后，自20__年3月2日起施行。

（四）全面组织施行

20__年3月2日起，乡党委、政府根据员工通过的《腰徐州机关党员业绩考评办法》，首先明晰岗位职责，由员工自愿报考、组织考评、群众评议的方法来决定各自的岗位，做到人人有岗位，人人有职责。

二、下一步工作计划和建议

工作计划一方面是建立绩效考评工作日常监督检测；另一方面是强化痕迹管理。

个人绩效考评总结报告例文报告例文篇3

集团各单位、各部门的KPI从设计到实行，再到与薪资挂钩进行结果应用，考评体系已进入正常运作轨道，基本贯彻了PDCA的总体思路，其中绩效改进是最重要的一环。刚刚几个小时的报告大会，听了苏州厂十几位部门主管的绩效改进报告，五月份的报告总体觉得比前几次有很大进步，格式统一了，思路也清晰了。但有三点仍需强化：

一、赶。此次的绩效改进报告，从制做日期上看，好多部门一直是赶下来的，明天早上大会前，一直某些部门在制做报告，好多部门是头三天做好的。我觉得这方面你们要向采购部总监、笔芯部协理学习，二位的绩效报告在十几号便下来了。我觉得，每晚十号左右KPI考评分值下来后，诸位主管便应当核实确认数据，找出缘由，着手撰写改进举措报告，要弄成每月头的一个例行工作，产生习惯，千成不要赶，“赶”是做不出好东西的。

二、对考评要有大度、超然的心态。各考评部门与数据提供部门，要充分发挥“执行、监督、检查”的三个功能，既相互制衡，又不为庇佑，既不能由于考评而伤害了部门之间非常是主管之间的爱情，又不能为了做好好人，而失去了提供数据的唯真性原则。诸位主管针对相关部门的考评改进报告，要相互提意见，要敢于PK，被质询部门主管更要有大度、超然的心态来乐于接受和消化，而不是愤于拒绝对方的建议，否则将不会得到进步。

三、忙而不乱，紧张有序。现今鞋厂正值旺季，新工人多，订单追得急，我希望诸位主管率领部门职工打好旺季这场胜仗。但如何能够打好这场胜仗呢？我归纳上去，就是管理上要做到：忙而不乱，紧张有序。这特别重要，我巡视车间时发觉，某些车间区队管理人员忙得屁颠屁颠，但统计工人的生产效率却很低。这就说明，忙得无章，忙而无效，在安排时不够有序，没有驾驭全盘。虽然任何一个管理工作，不管团队的人数有多少，都必须悉心组织，缜密计划，最终做到“忙而不乱，紧张有序”。

个人绩效考评总结报告例文报告例文篇4

为提升公司全员的主动性、达成公司的目标，公司试行绩效管理办法，绩效考评主要是按公司年初与各店签署的经营目标责任书各项指标为准，结合公司实际情况，现将9月份绩效考评具体工作情况及存在的主要问题汇报如下：

一、根据公司发文，店内职工流失率及卫生评选界定为区域党员职责，因职工辞职除了是管理方面的问题，还存在其他方面诱因，如区域职工流失，而造成该区域党员绩效分数偏低，对于平常表现突出的党员影响较大，因而将会使党员流失率降低；店内各部门卫生区域及范围不同，就像等估算则对范围较大的部门不公正，能否考虑将职工流失率及卫生评选记入整个店。

二、绩效评选表格中定性的内容无任何标准，比较随便，考评者与被考评者缺少沟通，全凭印象评分，且以绩效方式领取奖金，对于部份老职工及老党员还是有一定影响，起码老职工不管在任何方面能力比新职工还是要强一些，这么评分无法实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，因而降低了职工对绩效考评的不认同感。

三、对绩效考评的重要性认识不足，只是把绩效考评看作是奖金领取的多和少，没有把绩效考评当做战略管理工具，借此来提升职工的工作积极性和主动性，反倒对于绩效有的职工了解，基本上还是有一定作用，对于认识不深的职工来说毫无约束力，各部门还需加强职工对绩效考评的注重。

四、由于是第一个月试行，考评小组人员不够专业，刚开始评选时变得有些手忙脚乱，不晓得从哪方面先着手，对考评标准及流程还有待进一步学习和增强，可针对性的对各店考评组成员进行培训，并依照现工作实际情况、工作性质对部份人员进行合理安排。

之后公司绩效考评将深入了解本公司的管理经营情况，充分结合经营目标任务，不断建立绩效考评体系。从公司和职工的利益出发，认真做好绩效考评工作，及时搜集职工的建议和意见，互相沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考评工作更上一层楼。

个人绩效考评总结报告例文报告例文篇5

根据教体局通知要求，结合实际，对我校全体班主任进行了年度工作考评，现将我校__年度考评工作总结如下：

一、认真学习，强化领导。

我校接到《通知》后，及时组织举行了全体教员工大会进行传达学习，布署贯彻落实。同时创立了由主任的考评领导小组，全面负责我校年度考评各项工作，研究解决和处理出现的各类问题，确保了考评工作的顺利进行。

二、周密布署，积极做好打算工作。

根据考评要求，我校组织举行了教员工考评动员大会，就年度工作考评做了全面布署，并对文件精神进行了传达学习，使你们领会把握考评的根据、内容、方法和要求。考评领导小组要求全体教干班主任，充分认识到考评的重要意义，并结合各自的岗位职责认真撰写个人工作总结，悉心打算。根据要求，我校及时做好填写上报《__省事业单位工作人员年度考评登记表》、《__省事业单位工作人员年度考评情况统计表》，拟定年度考评评议表等各项打算工作，为保证年度考评工作的顺利进行打好基础。

三、规范程序，严格组织施行。

我校根据《通知》要求组织进行了全体教员工__年度工作考评，结合各自的工作职责，就思想状况、履行岗位职责、完成目标任务的情况、取得的成绩和今后的努力方向等方面进行了总结。在进行的民主评议中，我校以无记名投票方法对每一名教员工在德、能、勤、绩、廉五个方面，分优秀、合格、基本合格、不合格等次进行了民主测评。考评领导小组依据民主评议情况，确定出优秀等次人员7名，合格等次人员45名，未定等次人员2名。并根据要求，对考评结果进行了公示。

通过这次考评，进一步充分迸发了我校教员工的工作积极性，增强了工作效率。为提高我校教员工队伍的生机与活力，建设高素养的教员工队伍提供了有力的组织保障，促使了我校各项工作的顺利举办。