附件3：市级预算部门财政开支项目绩效评价报告年度）评价方法：直接组织评价委托评价预算部门代码：预算部门：（私章）预算部门负责人（签字）：补报日期：湖南省厅（局）项目绩效评价报告年度）评价类型：阶段评价结束评价项目编码：项目承当单位：补报日期：湖南省厅（局）项目绩效评价报告（编撰提纲）一、项目概况（一）项目背景资料。简略说明项目名称、主要内容和用途（主要解决的问题）、资金来源与预算安排、项目历年安排等情况。（二）项目资金细化分配情况。（三）项目新政根据。简略说明项目符合政府和本部门中常年规划，符合中央、省（市、县）政府有关新政情况。二、项目绩效目标和绩效指标设定情况主要说明项目年度预期绩效目标、产出指标和疗效指标设定情况（指标构成及分值权重）及设定缘由。三、绩效评价组织情况（一）绩效评价目的。（二）绩效评价标准和评价方式。（三）绩效评价施行过程。1、前期打算。2、组织施行。3、分析评价。四、绩效评价指标剖析情况（一）项目管理绩效情况剖析。按照项目管理绩效评价表中各指标得分对项目的立项定位、预算编制、组织施行、绩效评价情况进行剖析。（二）项目结果绩效情况剖析。针对产出指标和疗效指标完成情况进行绩效剖析，重点说明经济、社会、政治效益及对环境和社会可持续性影响等情况。

（三）剖析要有因果关系，内容完整、逻辑清晰、勾稽关系严密。五、项目综合评价等级和评价推论（一）项目综合评价得分及评价等级（分优、良、可、差四个等级，分别对应不同的分值）。（二）项目综合评价推论。六、主要经验做法、存在的问题和建议主要描述项目实现绩效目标过程中存在的问题和采取的改进举措，项目施行的经验、教训和建议。七、绩效评价结果应用重点说明应用绩效评价结果，改进管理、合理预算安排、实施赏罚和问责以及对绩效评价结果公开等情况。八、附件（一）附录（表格附后）。（二）其他资料。主要包括以下几项内容：1.相关单位项目初验报告和财务审计报告打印件。2.项目施行过程中各项管理制度。3.辅助说明事项的材料、图片（如调查问卷、访谈记录等）。4.其他相关资料。一、项目基本情况表单位：（亿元）项目名称二、项目资金明细表单位：亿元项目资金来源资金来源项目计划安排实际到位实际开支总资金当初资金总资金当初资金总资金当初资金项目资金总额总额明细内容数目总价（元）总金额合计备注项目资金来源和开支须要说明的情况等三、项目管理绩效评价表项目名称管理绩效指标分值执行情况描述得分扣分缘由立项定位(30分)战略规划编制预算编制(10分)绩效预算编报10组织施行(30分)计划管理绩效评价(30分)评价工作组织10评价报告10评价结果应用10得分合计100专家签字(非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字)：四、项目管理绩效评分汇总表项目名称管理绩效指标平均分专家1专家2专家3专家4专家5专家6立项定位战略规划编制预算编制绩效预算编报组织施行计划管理绩效评价评价工作组织注：“专家”指参与打分的评价组成员，须填写姓名**不易于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数目由部门按照项目情况酌情确定，通常在5-10名之间；对确实毋须要聘请专家即可确切评判绩效的项目，可说明充足缘由后自行评价，此表不再填写。

五、项目结果绩效评价表项目名称绩效评价指标分值预期目标实际结果得分产出指标（产出一）疗效指标（疗效一）得分合计100专家签字(非专家评价项目，由部门项目评价负责人签字)：六、项目结果绩效评分汇总表项目名称评价指标平均分专家1专家2专家3专家4专家5专家6产出指标（产出一）疗效指标（疗效一）注：“专家”指参与打分的评价组成员，须填写姓名**不易于定量评价的项目，须外聘专家进行评价，专家数目由部门按照项目情况酌情确定，通常在5-10名之间；对确实毋须要聘请专家即可确切评判绩效的项目，可说明充足缘由后自行评价，此表不再填写。七、项目绩效评价综合意见表项目名称八、项目绩效评价组人员情况表姓名身分证号专业职称单位签字绩效评价报告附录填写说明一、封面（一）项目名称：按财政部门预算批复文件的项目名称填写。（二）项目编码：按财政项目库编码填写。（三）项目承当单位：填项目的具体组织施行单位（假如是多个单位承当的项目，填牵头单位名称）。（四）评价类型：“阶段评价”指跨年度项目且下年度预算继续安排资金的项目，“结束评价”指非跨年度项目或跨年度项目已经完成投资，下年度预算不再安排资金的项目。二、项目基本情况表（一）项目负责人：**项目的具体负责人员。

（二）项目收支课目和项目类型：根据预算文本内容填写。三、项目管理绩效评价表（一）各项指标需按照实际情况描述实现程度，并按照实际情况打分，并简单写出扣分的诱因。（二）所有参与打分人员分别填写本表并签字（专家评价的项目，由专家签字；非专家评价项目，由部门评价负责人签字），做为绩效评价报告附件。（三）绩效指标及评分标准说明管理环节管理绩效指标评分根据及标准分值战略规划编制是否制订了两年滚动战略规划绩效目标筹建项目是否筹建绩效目标绩效指标设定项目是否设定绩效指标绩效论证评估项目是否属于战略规划中确定的项目绩效预算编报是否按财政部门规定的时间、格式、内容编报假如属于竞争性分配项目，是否有竞争性分配方案；倘若不是竞争性分配项目，是否采用诱因法等科学的资金分配方式计划管理是否围绕实现绩效目标制订了着力可行的施行计划绩效监控是否应用绩效信息对项目绩效完成情况施行监控，是否按照发觉的问题，及时对项目进行修正风险控制是否对项目施行中可能存在影响绩效目标实现的风险诱因（包括成本、技术、质量、组织等内在风险和自然、市场等外在风险）进行有效辨识、评估，大小型项目是否完善风险处置预案和风险管理举措资金到位情况如需配套，资金是否落实，是否按计划及时支付资金（按照资金到位率、拨款率打分）绩效制度建设是否构建完善具体项目财务和绩效管理制度