专业“水不水”是相对的

经管类的一些专业，比如工商管理、市场营销、人力资源管理等，尤其是人力资源管理，很多人觉得现在个很多单位里在做人力工作的都不是学人力资源出身的，因此人力资源这个专业学了没什么用。但其实人力资源管理专业和学生的视野、平台、目标都是有关联的。学这个专业，将来一定要在大城市，一定要去大公司，最好是世界500强的外资企业或者国内一些比较正规的上市公司，这些公司里HR是越来越专业的。大量中小公司或者国营性质的公司，人力资源管理专业几乎没有用武之地，还是有些偏重于原来的人事管理，都是跑跑社保这样的一些行政性的事务。

以我曾就职的500强外企为例

本人曾任职于一个有150年历史的世界500强排名很靠前的美国金融企业。当时的主要工作内容是在全国各地开新公司，实际工作偏向人力资源方面。在接到任命去大连开设新公司，担任大连公司总经理后，第1个报到的就是人力资源经理。人力资源经历到岗后，我们根据公司要求制定人力招聘和到岗计划。首先招聘的是总务，总务主要负责挑选我们未来的办公场所，美国公司特别讲究办公场所，一般都要去最繁华的地方，毕竟公司是金融公司！总务的任务就是从30个最好的顶级写字楼项目里挑选3个，然后由我作决定。确定办公地址后，我们需要再确定一位IT部门负责人，在金融公司数据是很重要的，就是公司的计算机房，公司的数据中心在新加坡，不仅在国内要做数据备份，亚太区的中心数据也都要传输到新加坡做备份。因此要去跟几大通信公司，中国移动、中国联通、中国电信商谈租用线路的价钱及如何铺线，确定下来后再开始装修。当时预估装修需要三个月，在中间空闲的两个月时间内我们并没有着急招人，最后一个月，才开始招聘几个部门经理，走面试流程，他们的面试流程很正规，大概三周招聘结束。在装修完成时，几个部门经理到岗，接下来他们有一个月的时间招聘自己部门的员工。这时我们一直没有在办公室办公，因为公司比较人性化，新公司装修完要放两个月空气，我们在公司旁另租了一个临时办公场所。等我们职场完全可以使用，公司全部员工到岗，再进行培训。

在开设新公司的过程当中，并没有像很多国内公司开分公司一样，要招几十个人，马上打广告，全部人员到岗，结果由于工作环境、工作条件都不具备，招聘到的员工无事可做，工资却要照发。因为制定了一个很科学的招聘计划和时间表、进度表，我们节省了150万的人力成本，这可是实实在在的利润，想要税后拿到150万的利润可是要销售很多产品的。

后面公司每年都会有商业计划BP（Business Plan），要求每年销售增长20~30%。每年开年度会议时，都要分析明年20~30%的销售增长通过哪几个渠道实现。再跟几个渠道的总经理、副总经理协商，每个渠道能实现多少，现在能力够不够，需不需要增加员工，增加多少人，什么时候到岗，由于业务额增加，后援部门是不是也要增加相应岗位等。

所以公司的HR是很专业的，要根据公司的业务发展情况，制定第2年的人员招聘计划，包括如何做专业的招聘，HR部门也会分的很细，有专门的招聘专员，专门的设计人员，还有专门的培训专员，有人力资源的激励体系等。

学人力资源管理专业，要做好学业规划

学人力资源专业，如果能去一所相对比较好的学校，学得比较精，又能够去到比较大的公司，然后再考一些证书，其实也是一个很不错的专业和就业方向，人力资源总监收入都不低。

所以学这个专业，大学4年学什么，做什么，进行哪方面的实习，将来考哪方面的证书，包括将来的就业路径，都是非常重要的。如果只是大学混混日子，毕业出来肯定什么东西都没学到，就是非常非常水的一个专业。但如果大学学业规划和职业规划做得好，人力资源管理会变成一个含金量很高的专业。