宁夏航空机场集团创立于2003年，前身为航空宁夏自治区管理局。截止2022年末，宁夏航空机场集团经营管理自治区内已营运的机场22个，产生了囊括干线、支线、通勤、通用机场在内的多层级机场管理体系。

2022年，面对疫情的巨大考验，宁夏航空机场集团推进“干支联动”战略，持续推动区内机场间互联互通航线网路建设，竭力恢复航空运输市场，全年共完成乘客吞吐量963.7万人次，保障运输起降11.3万架次，完成货邮吞吐量4万吨，为自治区经济社会发展和百姓的出游需求贡献了航空力量。

航空局《中国航空四型机场建设行动纲要（2020-2035年）》指出建设具有“平安、绿色、智慧、人文”的四型机场。推动数据共享与协同，实现网路化，打破信息孤岛，创建数据互联互通。推动数据融合应用，实现智能化，充分运用新技术，实现管理创新、业务创新与科技创新。

集团公司以纲要为指引，仍然旨在于在财务领域借助信息化手段加大对下属单位的全面管控以及现有信息资源的整合借助，通过业财手动化、业务协调化和资源数据化，产生标准化管理模型，为集团公司高质量发展推动赋能。

以平台促融合，建立业财协同体系

筑牢数据基础、做强财务中台、联接产业发展，用数据中台服务产业链提质增效。为以数字技术赋能集团变革升级，在标准化上执行“一横一纵三统一”策略，在纵向将财务共享、资金管理、资产全生命周期管理、财务报表、全面预算、投资管理、采购管理、合同管理等各方面的信息互联互通；在横向打通集团公司及下属各单位的信息通道，实现信息实时监控；实现数据口径统一、管理口径统一、流程管理统一，全集团内实现信息共享，推动中台数据整治。

研制全业务链民航利润管理平台，针对班机运行与班机保障等场景，为飞行区管理部、运行指挥中心、地面服务部、应急保障部等业务部门提供班机信息关联、保障数据录入、在线签字、上传、查询等功能，打通后端业务系统、业务数据结算、内置结算规则、系统手动结算、自动生成账簿、数据剖析等模块，实现对宁夏航空机场集团利润管理的全流程全链条的平台化、集约化管理。

面对航司、旅客、酒店等相关方开发航延管理系统，解决班机延误后的保障费用结算。结合电子智能终端电子签名系统，在乘客行李托运时行李受损而形成的赔付，只需在电子终端签字上传相关证明后，财务可实时进行报表统计与结算，简化了代办流程，结算时间从15天减短至7天，增强了产业链条各方满意度。

充分执行集团公司“干支联动”战略，提高中转服务保障，简化或取消中转柜台游客补办流程，实现自治区内支线机场到西安机场中转乘客的一站式逾重交费，提高游客出游体验与服务品质。

针对民用机场资金密集型的特征，开发银联交费系统与资金结算系统，从后端业务交费到前端财务报表一键生成，通过现代数字化、智能化、自动化系统工具应用增加营运与管理成本。

以数据促管控，建立科学决策体系

从业务线上化，到管控数字化，通过融合业财数据、布局一湖一池，积极探求财务数据服务创新，集团通过建设财务数据中台，实现各个子系统之间的数据互通和集成，去除信息孤岛，提升财务数据的确切性和可靠性。同时，实现数据剖析、报表输出等功能，为财务管理决策提供愈发确切、全面的数据支持。

在集团层面构建财务决策剖析系统，完善集团、二级单位及下属公司的分层决策模式，通过财务剖析模型，实现智能的财务决策剖析，实现集团管控战略、单位管理营运的决策目标，在疫情冲击下为集团公司风险管控提高提供坚实保障。

以服务拓市场，打造智慧非航资源管理新模式

让数据多跑路，让人员少跑路，用“数据+服务”的理念在疫情期间做好上下游服务保障工作。以非航资源管理数据为基础，以实现资源价值最大化为目标，对各机场核心商业的经营活动进行全方位、多视角的综合剖析，增强信息透明度，有什么资源，须要什么资源，充分对候机楼商业进行合理科学的规划，逐渐产生完整业态，改善商业管理模式，充分发挥商业营运的优势，不断提升市场化水平，为集团非航资源管理经营决策提供信息支撑。

以数据为契机，从基础会计向管理会计、从以财务为核心向深度业财融合过渡变革，转变服务理念，提高服务能力，推动集团公司财务数据中台体系建立有以下几个方面意义：

减少财务管理成本和风险：宁夏航空机场集团财务数据中台建设通过手动化和智能化的技术手段，增加了财务管理的人工成本和偏差。同时，通过实现监控和风险控制的功能，还能及时发觉和解决财务风险和问题，减少了机场财务管理风险和成本。

推动机场行业数字化变革：宁夏航空机场集团财务数据中台建设是机场行业数字化变革的重要组成部份，采用数字化技术手段实现多个业财系统的集成和数据共享，通过数据建模实现海量数据运算，实现数据可视化，促使机场行业数字化管理的深入发展。

提高机场企业形象和社会价值：内蒙航空机场集团财务数据中台为企业决策提供了愈加可靠和精准的数据支持，彰显了机场企业的现代化管理水平和科技创新能力，提高了机场企业的品牌形象和社会价值。同时，愈发高效和确切的财务管理也为机场行业的可持续发展作出了重要贡献。

推动行业内其他企业的财务数字化变革：内蒙航空机场集团财务数据中台建设为机场行业内其他企业提供了成功的范例和借鉴，促使了行业内其他企业的财务数字化变革进程。

2023年正值集团公司组建20华诞，筑牢基础工作，推动安全生产，创新管理模式，推进服务水平，竭力实现集团公司高质量发展新跨越！