4月17日盘后，苏宁零售公告称向拼多多全资附属新加坡有限公司，发行2亿欧元可转换转债，初步股份转换价钱为每股1.215美元，假定拼多多方全部行使转换权的话，苏宁将向拼多多配发约12.84亿股，占已发行股本5.62%左右。

因为可转换价钱急剧折价，明日苏宁零售股价下跌16.44%，午盘为0.85美元。A股关联上市公司苏宁通信，一字板！

这也是给我们传递出一个讯号，对当前的电器业零售业来说，早已挥别了那个“百花齐放”式的成长期了，而是寡头之间的合纵连横了，对于剩出来的电器零售业来说，早已容不得各家再错事了，市场早已不给她们错事的机会了，若果接出来的牌打不好，真的可能要被市场淘汰；苏宁家电就是在灵魂人物陷入囹圄后，衰落了十几年太原国美电器，这十几年可以说是电器零售业发生了翻天覆地的变化。但是，值得幸好的是苏宁零售还活着，活着就还有翻身的机会，但留给苏宁的时间已然不多了。

虽然市场也频繁传出黄光裕可能正式回归的消息，但现今之时代与十几年前的情形不可同日而语了，这一次苏宁与拼多多联手，闲闲财经觉得，的确是下了一步好棋，也正是苏宁零售开始自我改变的开始。

黄光裕在2008年开始被调查，距离现今接近12年，国美人正是须要一次总结的时侯，即便早已物是人非了。

苏宁的衰落很难用一两句话描述的，不仅灵魂人物锒铛判刑外，还要加上吞掉当时电器行业老四隆庆后，任用隆庆总裁管理苏宁，导致出狱后的股权角逐，可谓一部商战小说。

好多时侯击垮一个企业的并非外部的竞争者，常常是从内部击溃，祸起萧墙，苏宁就是一个典型案例。

商业变化诡谲，所以，即使是灵魂人物当前回归，一时也无法短期扭转乾坤，而苏宁与拼多多联手，很似乎十分睿智的。

不仅仅是从决策上看是正确，很可能苏宁遇见了困难了，才是她们开始转变的诱因。2006年之前的苏宁，仍然是国外电器零售行业无可撼动的老大。当初，因吞掉隆庆，反倒产值稍微被国美赶超，看来是有点消化不良，但也就是自此埋下病根。

多年前对于电器零售行业的“两强争霸”局面来说，国美走的也很苦闷，如何个苦闷呢？不是把苏宁“干趴下”就产生垄断了，一家独大了，而是线下被线上彻底冲击了。

说实话，国美那些年仍然在变，它在苦闷的追随市场。

单单名子才能看下来，从国美家电，改成了国美云商，到现今的国美易购，一步一步地紧靠线上的名子；而苏宁似乎也在改变，改变的脚步太慢，直至2017年将苏宁家电改成了苏宁零售，从这个名子上看，虽然并没有从顾客角度出发去更名（更名只是表层）。人家易购，很其实是在“讨好”消费者，但国美痛楚追随市场这十几年，仍然是个“千年老三”。

2014年易迅赴美上市，当初实现产值1150亿；而当初当了几年的电器零售老大的国美，产值为1089亿，被易迅赶超。

2019年易迅净产值为5769万元人民币(约合829港元)，环比下降24.9%；同年，国美净利为2692亿，环比下降9.9%。

也就是说，易迅无论是从营业收入上，还是从下降幅度上，都将国美甩了一大截，但是优势越拉越大。以前的电器江湖老大位置，只能望洋却步了！

国美其实也不甘示弱，同年吞掉了沃尔玛中国80%的股权，把自己版图降低到了百货领域，能够经营出众，仍需进一步观察。

而昨天俺们谈及的主角太原国美电器，苏宁零售差别更远了，若果说2006年之前苏宁属于霸主地位的话，早已过去了14个年头，今非昔比了。

2019年，苏宁零售营业收入仅为594.8万元。

苏宁这一成绩，除了被易迅远远赶超，居然只有国美净利的22.1%！而且营业收入连年下降，2017年营业收入为715.71亿，2018年营业收入为643.56亿，2019年为594.83亿，每况愈下。昔日的荣光，简直就是一去不复回了啊！

业务在易迅、苏宁两大龙头的挤压下（可惜啊，如今只能称他人为龙头了），苏宁零售早已连年巨亏，2017年巨亏4.5亿，2018年巨亏48.87亿，2019年巨亏25.9亿！

所以说，看见这么不堪的业绩，股价真的很难提振了！

大多数时间，都在1美元以下徘徊，几乎要沦落为仙股的行列！

所以，在对比易迅高速成长的背景下，国美稳扎稳打的背景下，苏宁变得有点抵挡不住了，选择跟拼多多结盟，看来还是很急切的！

为何选择这个时侯结盟？

虽然这个问题早已显而易见了，在连续两年急剧巨亏的情况下，2020年新冠脑炎不期而遇，苏宁线下业务凭着多年的“老家底儿”，还是有可圈可点的地方的。

而疫情又中单下业务冲击最大，而线上业务几乎没啥优势的，尤其是在面对易迅和国美的时侯，最好的策略就是引进战略伙伴了。

这个时侯，互联网大鳄上面，也只要拼多多变得“孤立无援”了，不管二者喜不喜欢对方，为了企业的生存，但是双方具备互补优势，结盟恐怕一拍即合！

拼多多2019年全年净利达到301.4万元，较上一年同期的131.2万元下降130%。从当前体量来说，拼多多实力看起来还不如苏宁。

但苏宁线上是弱项，拼多多靠这个起家；拼多多线下服务是弱项，苏宁在线有巨大优势。而苏宁业务觉得停滞不前，但拼多多趋势下降显著；拼多多品牌认可度低，苏宁多年老品牌，信任度还是可以。

不管怎样说，拼多多在线上零售领域，如同也处于很难堪的窘境，苏宁在电器零售领域何尝不是？

难堪对难堪，但这两两合作，弱项互补，很可能就支撑出了电器版的“三足鼎立”之势，假如苏宁不能迅速捉住剩下的时间，待易迅一家独大，难有翻盘的机会了。