北京徐师谈人力资源管理是一个提供人力资源管理咨询和培训服务的机构。该机构主要提供招聘、培训、绩效、薪酬等人力资源管理工作方面的咨询和培训，同时也为企业提供人才选拔和评估等服务。

该机构的主讲人徐师在人力资源管理领域有着丰富的经验和深入的研究。他注重理论与实践的结合，强调企业文化的融入，注重个体差异，善于发现并挖掘每个人的潜能，帮助企业打造一支高效、稳定、富有创新精神的人力资源团队。

总的来说，北京徐师谈人力资源管理提供的是一种以人为本的管理模式，旨在通过科学的人力资源管理手段，提升企业的整体运营效率和竞争力。

北京徐师谈人力资源管理注意事项包括：

1. 明确企业人力资源管理的方向，从传统的人事管理转向现代人力资源管理。这需要企业领导和人力资源管理部门对新的角色有清晰的理解，并获得企业内其他部门的理解和支持。

2. 构建高效的人力资源管理体系，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等方面，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

3. 制定和执行有效的招聘策略，寻找与企业文化、发展战略相匹配的员工，并确保招聘过程公正、公开、公平。

4. 建立科学的员工绩效评估体系，对员工的工作表现、工作能力、工作态度进行定期评估，以激励员工提高工作效率。

5. 制定合理的薪酬管理制度，以吸引和留住人才，同时确保制度公平、透明。

6. 重视员工的培训和发展，为员工提供多样化的培训和发展机会，以满足员工个人发展和企业需求的匹配。

7. 营造良好的企业文化，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

8. 建立有效的沟通渠道，促进员工之间的沟通与合作，增强企业内部的信息流通。

9. 关注法律法规和道德规范，确保人力资源管理活动符合相关法律法规和道德标准，避免违法违规行为的发生。

总之，北京徐师谈在人力资源管理中需要注意的方向有很多，只有全面考虑并实施这些措施，才能更好地发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用。

北京徐师谈人力资源管理主要涉及以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略，结合企业内外部环境，预测企业未来的人力资源需求，制定相应的招聘、培养、调配、激励等计划，以确保企业在不同发展阶段具备相应的人力资源。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划，进行人员的招聘和配置，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘广告的发布、简历筛选、面试和录用等环节。

3. 培训与发展：根据员工个人发展和企业战略需求，制定相应的培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等，以提高员工技能和素质，促进企业发展。

4. 绩效管理：建立科学合理的绩效管理体系，包括制定绩效考核指标和标准、绩效考核的实施、考核结果的反馈和应用等，以提高员工的工作积极性和效率。

5. 薪酬福利：根据企业实际情况，制定合理的薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围，提高员工的工作满意度和忠诚度。

7. 法律法规：遵守国家法律法规和相关政策，了解和掌握人力资源管理相关的法律法规和政策，确保企业的人力资源管理工作合法合规。

总的来说，北京徐师谈的人力资源管理注重以人为本，强调员工的成长和发展，以实现企业的可持续发展。