读完一本名著之后，你有哪些感悟呢？因此须要认真地写一写观后感了。你想好如何写观后感了吗？漂亮的书包例文网小编为您分享了《阿米巴经营》读后感（优秀4篇），希望可以抛砖引玉，帮助到同学们。

阿米巴经营观后感篇一

这一个多月来，结合公司要求，每位部门按照自身情况，组织安排学习阿米巴经营这本书，我们车间也是这么，当拜读完这本书，我获益良多，稻盛和夫先生述说了他自创的经营模式:阿米巴经营是一种充分调动全体成员积极主动性、全员共同参与的经营体制，它把公司分成一个个健壮的独立组成单位，通过每位单位自行制订工作计划并借助全员的智慧和努力来完成目标，进而进行独立核算，这样把企业每一个组成单元都打导致具有良好赢利能力的组成部份；同时也在所有单元之间构建起良好的协作机制以解决冲突、形成互补，从而产生公司整体的强悍竞争力，而且培养一批又一批有经营意识的管理者，为公司的常年发展储配力量。可以说，是一种十分优秀、非常精干的组织方式。

当我想到那些，我虽然听到了我们公司自身，尽管有些不足之处，但也不失有阿米巴经营理念，我们也是有一个个阿米巴组成的体制，即使每位部门没有明晰的进行独立核算运行，但也有明晰的经济考评制度及指标，如今各部门也都在进行节能降耗，这也这是如阿米巴经营中所说的:经费最小化；不足之处，就是现今职工的智慧和努力还没有开发到最大程度，以及职工没有真正以主人公的身分为公司的发展作出应有的贡献，这也是我们作领导的没有做好的地方，不过我们正在尽心竭力，开拓创新，集思广益，想方设法调动职工的积极性并让职工充分发挥自己的聪明才智，让其共同参与经营，进而与公司共进退，这样一是可以提升工作能效，二是节能减排。

就拿我们质检部门来说:现今人员短缺，而且工作量不断降低，这样安排工作十分费力，但在王组长的统筹领导下，我们另辟蹊径，开拓创新，制定了一系列的激励举措，并通过多种渠道鼓励职工开动脑筋，发挥其聪明才智，因而大大提升了职工工作效率及积极性，除了确保了在人员短缺的情况下，为生产和工贸部做好服务，并做好公司的耳朵，监督和协助好各项试验项目，为公司的发展作出应有贡献；其实我们取得了一定成效，但我们的任务还很繁重，离我们的目标还很远，加上要上的项目及试验还好多，这就要求我们要再接再厉，想方设法努力培养一批综合素养高、能力强的测量队伍，以及努力探求研究新的测量工艺，逐渐建立各项检查工艺，做到数据可靠确切，才才能满足公司迅速发展的要求。

我们也一定会把阿米巴经营理念深入地融入我们质检部门的管理当中，充分发挥其作用，身为领导的我们必将会身体力行，努力提升自身的经营管理水平及协作能力，以公司的利益为上，革除个人利益，公正、公正、公开的经营管理，让全体职工共同参与，充分发挥其自身价值，构建一个强有力的阿米巴。

阿米巴经营观后感篇二

美国产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但先前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了美国日本之所以能在经济上走到现有的高度，一是英国人的团队意识强，二是目标与计划明晰，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体职工因努力工作而感遭到人生意义和成就感。

阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位职工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现今手中事，思索好明日的事，计划好今年的事。经营形成压力，压力形成动力，动力成就发展……

说上去简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员阿米巴经营读后感，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，假若缺少为他人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将无法实行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，就能寻根探源，最终修成正果……

稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中感受到企业经营与管理之真谛。在书中归纳为五个章节：每一位职工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织构架；现场是核算的主角；构建激情四射的集体。章节述说实际，理清易懂，不同层次职工读罢此书就会有所启发，有所打动。只要是还有心存责任，那才会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，还会结合自身，反思自己，主动施压，乐于更正，协同往前……

阿米巴经营观后感篇三

人员培养肯定是跟随经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每位部门都看做是子公司，这么人才培养战略自然而然就是让每位人成为有经营能力的。而传统企业里，你们都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。

京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体职工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，形成团队的汇聚力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有好多行业老总本身就不乐意让职工参与到经营当中来；在就是一些企业中培养职工的岗位能力给企业带来的利润远比培养职工经营意识更多，但是岗位培训的难度更低一点，人员的业务能力更好提高一点。

阿米巴经营观后感篇四

《阿米巴经营》最近仍然在读，即使没有读完，而且回想前半部份的内容，发觉它所讲的内容才能给我们平常的工作带来很大的帮助。

书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立刻到现场，所以搞得自己十分累，精神状态十分差，看见他这样的时侯，让我联想到了俺们店铺的管理者阿米巴经营读后感，刚开始的时侯完全和他是一样的，都十分累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，害怕职工出错，久而久之自己的状态才会出现问题。

那主人公后来怎样做了呢？

经过一段时间他多次思索，觉得自己不能常年这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些才能独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让她们独立经营。这样独立经营，管理者立刻有了责任感，还能站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提升业绩。

联想到店铺的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店铺时可以把所有的工作内容细分成几个项目，之后分成几个小组，选出主任让她们单独进行，管理者也可以着力培养科长，这样除了自己的时间有了，工作效率也会提升的，职工进步的速率也会很快的。

《阿米巴经营》虽然还没有看完，而且内容十分值得学习，假如你是一名管理者，建议学习这本书，上面会有更多你想要的。