本文介绍人力资源管理6大模块内容，主要有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。下边就来具体讲讲。

1、人力资源规划

人力资源引进中国那些年我们看见了中国企业对人力资源的注重程度渐渐强化人力资源管理师一级考核内容有哪些人力资源管理师一级有多大用？，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。好多企业仍然逗留在人事管理阶段。怎样从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每位HR人员和企业决策者应当谨慎考虑的问题！

2、招聘与配置

企业要发展就一定要急聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，但是在中国尤其是南方，急聘和人力的配置显的并不是这么合理。做好合理选人，能岗匹配，不浪费人才很关键。

3、培训与开发

培训做为福利和人才培养的方法在好多企业都深受注重。

外训：企业花了好多钱请了咨询公司的哪些老师、学者给企业自身量身构建了一整套的方案，在培训时和培训后也许可以维持几天的热情，几天后问题依然是问题，如同没有哪些改变?为何?我们好多老板并不晓得哪些样的课程和培训可以交给外边去做?哪些样的培训必须在企业内部完成?外训之后企业自身的后续工作还应当有什么?另外好多外训机构根本不负责任。有一个知名的老师曾亲口告诉我：“我只是靠我的嘴赚钱，企业的生死和我没哪些关系。”

内训：公司内部培训由于各公司业务差别性很大内训形式和技巧也有很大不同人力资源管理师一级考核内容有哪些人力资源管理师一级有多大用？，做内部培训最难的就是没有规划。好多企业不晓得针对各级培训人员应当达到哪些样的目的，用哪些的形式去评估培训疗效，课程之间的关系到底是哪些?这样以来直接造成了我们好多内训工作是做了好多无用功。

4、绩效管理

好的绩效管理体系可以在很大程度上可以帮助企业的内部管理成健康发展的态势，也就是在这个关键点上我们企业管理的奴性和人的奴性愈发的流露无疑。美国的好多先进管理方式我们都在学习应用为何疗效不是这么显著?例如曾十分流行的5S、6西格玛、360度考核、关键指标考评、海尔的日事日毕、日清日高等等。缘由很简单我们并没有紧抓各岗位KPI的具体指数和权衡比列。没有考评评估就没有对比没有提升和发展。

5、薪酬福利管理

钱不是万能的，可没有钱是万万不能的，提到这儿，如同又把老总和HR推到了浪尖。在中国历年以来人才的跳槽缘由最多的就是不满工资福利。我们都认真的剖析缘由，假如收益不能共享，我相信职工的智慧和创造力你也不会共享。

6、劳动关系管理(职工关系管理)

主要是指职工的入职、异动，调岗、离职以及辞职以后各类老娘关系处理都属于劳动关系。

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